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少帥王棣:沒(méi)有比腳更長(cháng)的路

時(shí)間:2010/07/01來(lái)源:未知作者:admin字號:打?。?a class="print" href="javascript:printme()" target="_blank">

高大、帥氣,目光柔和、清澈,簡(jiǎn)單的寒暄中,又透出一種同齡人少有的沉著(zhù)、大氣和穩重——這是被成為“西王少帥”的王棣給我的第一印象。

王棣的2010

作為西王集團副董事長(cháng)、集團品牌戰略委員會(huì )主任,王棣的2010是繁忙而充實(shí)的——

3月19日-22日,2010年春季全國糖酒商品交易會(huì )在成都國際會(huì )展中心舉行。19日,王棣代表西王集團出席糖酒會(huì ),并到西王集團展位前巡查指導工作。20日,西王糖業(yè)有限公司的“健康糖,中國強”——西王果糖產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì )在成都揭幕。王棣出席發(fā)布會(huì )并發(fā)表講話(huà)。

5月16日,由中國紅十字基金會(huì )與西王集團食品有限公司共同發(fā)起的“關(guān)注心腦血管健康工程”在京正式啟動(dòng)。王棣為工程的啟動(dòng)揭幕。

5月20日,集團舉行“2010年品牌推廣大會(huì )”。會(huì )上,王棣總結了西王精神和健康理念,并介紹了集團為了的發(fā)展方向和目標。

7月下旬,王棣率隊赴華西村參觀(guān)學(xué)習,感受華西精神,學(xué)習新農村建設經(jīng)驗。

8月4日-6日,由中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì )與臺灣食品工業(yè)發(fā)展研究所共同主辦的“第二屆兩岸食品產(chǎn)業(yè)化合作及交流會(huì )議”在北京召開(kāi)。王棣在開(kāi)幕式上代表大陸企業(yè)致詞:“20多年前,臺資食品企業(yè)陸續進(jìn)入大陸,不僅成就了自身的成功,也成為大陸食品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要板塊。大陸食品產(chǎn)業(yè)在2009年的總產(chǎn)值近5億元,增長(cháng)速度連續數年保持在15%以上。其中,臺資食品企業(yè)的貢獻最大。在未來(lái)很長(cháng)時(shí)間內,兩岸食品產(chǎn)業(yè)互補性仍非常強,合作前景十分廣闊。但食品安全、營(yíng)養與健康、產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng )新等問(wèn)題的破解,仍需要兩岸食品科技與產(chǎn)業(yè)界的共同努力!”——王棣的這番話(huà),此后曾被臺灣媒體廣為引用。

8月18日,西王集團北京運營(yíng)中心正式啟用。當天,作為中心的一號人物,王棣在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,西王集團在北京建立運營(yíng)中心,將品牌運作的核心機構轉移到首都,絕不僅僅是簡(jiǎn)單的地域上的變遷,更多的是企業(yè)運營(yíng)觀(guān)念的轉變……

9-12月,王棣在致力于打造一支年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化品牌建設經(jīng)營(yíng)團隊的同時(shí),成功地建立了一個(gè)以北京為中心、輻射全國的西王集團終端產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系。并且,多次遠赴美國、德國等國家,代表西王集團,與許多國際知名企業(yè),完成了數十個(gè)商務(wù)洽談。采訪(fǎng)中,王棣告訴我,2010年里他有近三分之一時(shí)間是在匆匆旅途中度過(guò)的。也有疲倦和感覺(jué)辛苦的時(shí)候,“但因為內心充實(shí),也就無(wú)所謂了。再說(shuō),這點(diǎn)苦與父輩們當初創(chuàng )業(yè)的艱難相比,根本不值一提。”王棣說(shuō)。

父與子

王棣向我說(shuō)起他的父親王勇。

王勇,西王集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)。1986年,時(shí)任山東鄒平縣西王村支部書(shū)記的王勇,創(chuàng )建了西王油棉廠(chǎng),從此帶領(lǐng)西王走上了一條工業(yè)化發(fā)展的道路。1990年,西王村投資建設玉米淀粉廠(chǎng);1991年,建立高效生態(tài)農業(yè)示范園。1992年10月,西王實(shí)業(yè)總公司成立,兩年后,產(chǎn)值即突破億元,利潤突破千萬(wàn)元。1996年3月27日,西王集團成立。2002年3月8日,年產(chǎn)8萬(wàn)噸結晶葡萄糖項目試車(chē)成功。到2007年,集團銷(xiāo)售收入已突破百億大關(guān)……

在經(jīng)濟大潮中搏擊二十余載,西王集團已從當初小作坊式的油棉廠(chǎng)壯大成為中國淀粉糖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),并位列中國500家企業(yè)(集團)第461位,中國大企業(yè)競爭力500強第215位,福布斯首屆中國頂尖民營(yíng)企業(yè)100強第68位。

我驚異于王棣對西王集團創(chuàng )業(yè)史的熟悉程度,而他說(shuō)到父親和父親開(kāi)創(chuàng )的事業(yè)時(shí)那份發(fā)自?xún)刃牡臍J敬,也讓我為之動(dòng)容。但王棣告訴我,2005年之前,他對父親的事業(yè)其實(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué)。比如,1996年,西王集團成立時(shí),他只是一個(gè)初一學(xué)生,正被沉重的課業(yè)壓得喘不過(guò)起來(lái),對大人們的興奮和村里彌漫的喜氣,根本無(wú)暇關(guān)注。2000年12月12日,西王熱電有限公司正式投產(chǎn)時(shí),剛滿(mǎn)17歲的他正坐在東去的軍列上,與一群和他一樣的新兵蛋子擠在一起,為即將開(kāi)始的軍營(yíng)生活激動(dòng)不已,對在西王集團發(fā)展史上意義重大的熱電廠(chǎng)投產(chǎn),更是毫不介意。他固執地認為,那只是父親的事業(yè),而他有自己的理想和未來(lái)。“我那時(shí)的夢(mèng)想就是希望通過(guò)自己的努力,成為一名將軍。這當然有些幼稚,但卻是我當時(shí)最真實(shí)的想法。”王棣說(shuō)。

也因此,王棣始終都能以滿(mǎn)腔的熱情,去面對新兵連里單調的軍姿與正步和枯燥的似乎是永無(wú)盡頭的隊列訓練。一年后,王棣如愿考入解放軍電子工程學(xué)院電子對抗專(zhuān)業(yè)。年輕的王棣,正向著(zhù)自己既定的人生之路,大踏步前行。

然而,2005年初訓練時(shí)的意外受傷,讓王棣的將軍之夢(mèng)戛然而止,他也不得不告別心愛(ài)的校園和軍營(yíng)。他當時(shí)的落寞和感傷,可想而知。

在王棣的記憶里,因為工作繁忙,父親似乎從來(lái)沒(méi)跟自己有什么交流。但在王棣回來(lái)后,王勇與兒子做了一次長(cháng)談。“一個(gè)男人,身體可以受傷,但意志不能倒下。有本書(shū)的名字就叫《將軍決戰豈止在戰場(chǎng)》。你還年輕,一切都可以重新開(kāi)始。集團現在正是用人的時(shí)候,你考慮一下,到集團工作吧!……”

王棣后來(lái)回憶說(shuō),自己當時(shí)對父親的提議并沒(méi)有什么熱烈的響應。但在集團的“一園五區”——農產(chǎn)品加工區、鋼鐵工業(yè)區、終端產(chǎn)品工業(yè)區、物流區和西王新村社區——盤(pán)恒了幾天后,他改變了主意。西王村原本只是一個(gè)百十戶(hù)人家的小村落,村里也只有兩條逼仄的鄉間土路,王棣記得每到下雨天,便泥濘難行。但現在,原來(lái)的村落不見(jiàn)了,代之以一個(gè)集辦公、居住、生活、娛樂(lè )、休閑于一體的3萬(wàn)人口聚集的西王行政中心區,巍峨的辦公樓,高大的廠(chǎng)房,寬闊的水泥大路,綠樹(shù)成蔭的人行道、街邊花園,一派現代大都市才有的風(fēng)貌。他在路上走著(zhù),偶爾能看到一些當年的小伙伴,當更多的是來(lái)自外地的新西王人。他們全都腳步匆匆,但洋溢全身的充實(shí)和幸福感,一覽無(wú)余。“那一刻,我突然由衷的覺(jué)得,父親太了不起了,沒(méi)有背景,沒(méi)有顯赫的家世,卻領(lǐng)著(zhù)一幫窮弟兄,通過(guò)20多年的不懈努力,讓西王舊貌變新顏。”

王棣進(jìn)入父親的西王集團。

隨著(zhù)時(shí)間的推移,王棣對公司了解得越來(lái)越多,對父親當年創(chuàng )業(yè)的艱辛和所獲成果的不易,也有了越來(lái)越深切的體味。曾經(jīng),父子倆的關(guān)系即便不是冷漠,也是疏淡的和若即若離的。但共同的工作,讓他們的關(guān)系走向親密,走向彼此包容、理解和親密無(wú)間。一天晚上,王棣回家,見(jiàn)父親正默默無(wú)語(yǔ)地坐在沙發(fā)上。他走向父親。母親急忙攔住他:“你爸正為公司的事情生氣,你快別去打擾他。”他安慰母親:“沒(méi)事,我要跟爸談工作上的事。”他在父親對面坐下。他那時(shí)剛剛接手西王終端產(chǎn)品西王玉米油、西王果糖的銷(xiāo)售工作。他將自己對玉米油的小包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌打造的思路和大致的運作程序征求父親的意見(jiàn)。因為此前已經(jīng)做了充分的預案,他發(fā)現,父親的眼神越來(lái)越專(zhuān)注,此前滿(mǎn)臉的不快已經(jīng)一掃而光。那個(gè)晚上,父子倆就某個(gè)細節討論的聲音時(shí)高時(shí)低。子夜時(shí)分,父親輕松地回屋休息。王棣看了邊上的母親一眼。母子倆相視莞爾。

實(shí)力決定一切

王棣在西王集團是從一線(xiàn)工人起步的。

那時(shí),西王集團下屬的淀粉二廠(chǎng)剛剛動(dòng)工。王棣與一群年輕人一起,每天的工作是清掃建筑垃圾,輔助拆卸、安裝機器。當然很辛苦。但軍營(yíng)的鍛煉讓他的紀律性和吃苦耐勞的韌性,遠遠超出一般同齡人。如今的西王淀粉四廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王金濤當時(shí)與王棣同屬一個(gè)小組,談起當初的情景,依然很感慨:“他那時(shí)干活毫不惜力,簡(jiǎn)直稱(chēng)得上是拼命。他其實(shí)完全可以讓自己輕松些,畢竟,他是集團大老板唯一的兒子。”

數月后,去公司進(jìn)出口公司實(shí)習。公司總經(jīng)理王紅雨曾經(jīng)給實(shí)習的員工講過(guò)課。“所有人中,他(王棣)是最認真的,記的筆記最完整。課后,還攔住我,就進(jìn)出口貿易中的許多細節,反復提問(wèn)。”

王紅雨曾經(jīng)帶著(zhù)王棣出過(guò)一次差。王紅雨記得,那次的行程排得特別滿(mǎn),從青島、日照、連云港一路走下去,每天都有緊張的商務(wù)談判和各種各樣的業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)。“但王棣每天還能抽出時(shí)間讀書(shū),讀與進(jìn)出口貿易相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)。有疑問(wèn),就拉著(zhù)我一起探討。我那時(shí)就覺(jué)得,以他的這份認真和執著(zhù),將來(lái)肯定會(huì )有所作為。”在西王采訪(fǎng)時(shí),王紅雨如是說(shuō)。
王紅雨的判斷是正確的。2005年12月9日,西王糖業(yè)控股有限公司在香港成功上市,王棣被派往香港任執行董事,分管進(jìn)出口、股票維護和融資。雖然沒(méi)有任何金融和國際貿易方面的背景,但爭分奪秒的刻苦自學(xué)彌補了這一缺陷,相關(guān)業(yè)務(wù)居然也都做得風(fēng)生水起。

當然,畢竟是新人,走麥城的事情也有。曾主導做過(guò)一單交易,開(kāi)始階段獲益甚豐。但他沒(méi)有看見(jiàn)成功背后潛在的危機,便沒(méi)有見(jiàn)好就收,而是一廂情愿地期待著(zhù)即將到來(lái)的更大的收益。情況很快變得不樂(lè )觀(guān)。最初的時(shí)候他還是可以迅速收手,抱住既有的盈利。但他沒(méi)有。最后,見(jiàn)一切已經(jīng)無(wú)法挽回,他在萬(wàn)般無(wú)奈地選擇放棄。雖然,損失的只是賺的錢(qián),但王棣還是從那單交易的失敗中,總結出了值得自己永遠記取的經(jīng)驗和教訓:商場(chǎng)如戰場(chǎng),戰即全力出擊,退即迅疾如電;不能太貪,懂得見(jiàn)好就收,方能立于不敗之地;即便形勢大好時(shí),也要隨時(shí)警惕各種可能和潛在風(fēng)險。

那以后,王棣再沒(méi)有犯過(guò)類(lèi)似的錯誤。而一天天的打拼和自我歷練,也讓他迅速成為公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行家里手。

一次,他與公司副總去見(jiàn)韓國希杰公司的一位客戶(hù)。去的時(shí)候,是王棣開(kāi)的車(chē)??蛻?hù)在門(mén)口迎接,與副總熱烈握手、致意。雖然副總對他做了介紹,但客戶(hù)似乎并不買(mǎi)賬,依舊將注意力放在副總身上。但坐下商談一樁涉及雙方經(jīng)濟利益的進(jìn)出口合同時(shí),客戶(hù)驚訝地發(fā)現,面前這個(gè)年輕人偶爾的插話(huà),竟句句直抵合同的核心,并且引導著(zhù)談話(huà)不斷向有利于西王的方向發(fā)展。他開(kāi)始詢(xún)問(wèn)副總。然后,他知道了王棣的真實(shí)身份。他夸張的表情和奉承的話(huà)語(yǔ),一時(shí)讓王棣都感到不適。“其實(shí),希杰是三星電子的母公司,也是鼎鼎大名的。那位客戶(hù)無(wú)非是感到了我的水平和實(shí)力后,為了挽回自己此前對我的忽略甚至是無(wú)視造成的尷尬。而那件事也讓我認清了這樣一個(gè)事實(shí),那就是,在商場(chǎng)上,實(shí)力,也只有實(shí)力,才能決定一切!”

對話(huà)王棣:沒(méi)有比腳更長(cháng)的路

《中國青年》:通行的說(shuō)法,“富二代”是指上個(gè)世紀80年代出生,繼承上億家產(chǎn)的富家子女。按照這種劃分,你毫無(wú)疑問(wèn)屬于“富二代”。應該說(shuō),“富二代”在根本上動(dòng)搖了中國人的財富觀(guān)和價(jià)值取向。那就是,在中國,不通過(guò)自我?jiàn)^斗就成為有產(chǎn)者不再是一件可恥的事。而財富的合法繼承也將受到法律保護——雖然如此,目今社會(huì )上對“富二代”的認識和看法幾乎全是負面,比如奢侈、張揚、跋扈、缺少責任感等等。對此,你怎么看?

王棣:這種人和這種現象確實(shí)存在。我覺(jué)得,作為“富二代”,應該有一種自覺(jué)的意識,應該認識到自己所有的享受,是在父輩創(chuàng )業(yè)艱難的基礎上得以實(shí)現的,所以應該常懷感激之心。另外,應該有屬于自己的志向和事業(yè),因為一個(gè)總是習慣于在父輩光環(huán)下優(yōu)哉游哉的人是不會(huì )有出息的。而作為“富二代”的父輩,不能以為給孩子優(yōu)越的生活就是對他們最大的愛(ài),而應該有意識地讓子女去艱苦環(huán)境下接受鍛煉。這一點(diǎn)我特別佩服我父親。按父親的說(shuō)法,他當初第一個(gè)支持我去部隊,就是為了讓我在軍營(yíng)里接受人格和意志的磨礪。顯然,他的目標達到了。”
《中國青年》:進(jìn)入西王之初,你好像花很大精力研究了集團的歷史。對你有用嗎?

王棣:當然。西王集團現在的輝煌不是一天鑄就的,西王的發(fā)展歷史也是一個(gè)不斷超越自我的歷史。記得1990年,西王曾遇到極大的困難。當時(shí),西王根據當地玉米資源豐富的優(yōu)勢,做出了上玉米加工項目的決策。此后,又接連兩次擴建,年產(chǎn)淀粉達到了10萬(wàn)噸。1994年,西王再次出手,投資2400萬(wàn)元興建了以淀粉為原料的甘油廠(chǎng),年產(chǎn)甘油1000噸。但市場(chǎng)很快就給了西王人當頭一棒:甘油滯銷(xiāo),價(jià)格暴跌。一年下來(lái),西王虧損了1000多萬(wàn)元。并因此背上了3000萬(wàn)元的債務(wù)。就在這種艱難的情況下,父親和他的伙伴們頂住壓力,從人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上取得新的突破口,帶領(lǐng)西王人度過(guò)難關(guān),最終打下了一片新天地。而這段歷史也告訴我,做任何事情都不會(huì )是一帆風(fēng)順的。在遇到困難的時(shí)候,唯一正確的選擇,是堅持和繼續不斷地努力,這樣才能最終超越自己。

《中國青年》:能給《中國青年》的讀者一句贈言嗎?

王棣:我喜歡的兩句詩(shī):沒(méi)有比腳更長(cháng)的路,沒(méi)有比人更高的山!

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